Финансовый директор
Алла Кичигина
Нахожу точки роста прибыли, устраняю "кассовые разрывы", снижаю затраты и себестоимость, повышаю эффективность оборотного капитала

allakichigina@gmail.com
Обо мне
Опыт работы CFO 14+ лет в компаниях с годовой выручкой от 1 до 150 млрд. руб.

  • Антикризисное управление, оптимизация затрат
  • Управление денежными потоками (Cash Flow)
  • Устранение "кассовых разрывов"
  • Внедрение Казначейства в 1С
  • Управление оборотным капиталом
  • Автоматизация процессов в 1С
  • Управление командами 13+ человек
  • География: РФ, Армения, Казахстан
  • M&A и Due diligence
Мои услуги
  • Диагностика бизнеса
    Анализ финансово-хозяйственной деятельности и выявление зон, где бизнес "теряет деньги".
    Результат: 3–5 точек роста, на которые нужно направить фокус внимания для улучшения ситуации, дорожная карта дальнейших шагов.
    Сроки диагностики (зависят от масштаба, количества юрлиц, доступности данных):
    • Экспресс-диагностика (по управленческой отчётности) — 10-14 дней.
    • Полная диагностика (с погружением, интервью, анализом отчетности) — 1–2 месяца.
  • Казначейство и Управление финансами
    Построение системы управления финансами, внедрение Платежного календаря и Cash flow (ДДС) отчета о движении денежных средств.
    Результат: прогнозируемый денежный поток, отсутствие "кассовых разрывов", полный контроль платежей без аврала.
  • Антикризисное управление
    Анализ маржинальности направлений деятельности, выявление убыточных зон, снижение затрат и себестоимости.
    Результат: остановка наращивания убытков, выход в точку безубыточности, создание сбалансированной системы доходов и расходов, постепенный рост прибыли и устранение "кассовых разрывов".
  • Управление производственным, операционным и финансовым циклами
    Диагностика текущей длины каждого цикла, выявление «узких мест». Сокращение времени от закупки сырья до получения оплаты от клиента на 10-20 дней. Повышение эффективности использования оборотного капитала.
    Результат: высвобождение "замороженных" денежных средств в размере 10%-25% от оборотного капитала, которые можно направить на развитие бизнеса, либо на гашение кредитного портфеля и устранение "кассовых разрывов". Рост прибыли за счет экономии на процентах по кредитам.
Опыт и практика
Мой кейс: Консалтинг и работа с удаленными командами
Группа компаний "Садыхан" Казахстан
Формат: проект реализован удалённо (команда в Казахстане, я — в РФ)
Задача: внедрение Казначейства, выявление причин "кассовых разрывов"
Мои действия:
  • Разработала регламент планирования и исполнения платежей;
  • Подготовила ТЗ для автоматизации функций казначейства;
  • Сформировала управленческую отчётность;
Результат:
  • Внедрена финансовая дисциплина, установлены чёткие правила работы;
  • Автоматизированы процессы, минимизирован ручной труд и риски ошибок;
На основе отчётности по операционной, инвестиционной, финансовой деятельности выявлены причины "кассовых разрывов".

Мой кейс: Повышение операционной эффективности пищевого производства
Компания: Производственный холдинг «PRO»
Задача: повышение рентабельности, снижение издержек и себестоимости
Мои действия:
  • Разработала финансовую стратегию;
  • Оцифровала показатели деятельности подразделений: продажи, производство, закуп;
  • Использовала возможности для снижения себестоимости производства
Результат:
  • Снижена себестоимость производства на 5,5%;
  • Сокращен финансовый цикл на 10 дней;
  • Увеличена рентабельность бизнеса на 4%;
  • Внедрена отчетность для контроля и управления ключевыми показателями:
EBITDA - Операционная прибыль до налогов и процентов, рост на 15%
NOPAT - Чистая операционная прибыль, рост на 18%
EVA - Создаёт ли бизнес стоимость для акционеров выше затрат на капитал, стала >0
WACC - Стоимость привлечения капитала, снижена на 2 п.п.

Мой кейс: M&A и инвестиционные проекты
Компания: Производственный холдинг «PRO»
Задача: сопровождение M&A сделки по приобретению активов
Мои действия:
  • Провела финансовый и операционный due-diligence;
  • Проанализировала контракты, активы, бизнес-процессы;
  • Подготовила финансовые модели, согласовала стоимость и структуру сделки
Результат:
  • Подписан документ Term Sheet – условия сделки для компании.
Мой кейс: Антикризисное управление
Компания: «А.В.Т. СПОРТ»
Торгово-производственный холдинг: производство обуви, товаров для спорта и
продажа оптом, в розницу через собственную торговую сеть и e-com
Основные боли: кассовые разрывы, высокая кредитная нагрузка, отсутствие прозрачности по направлениям деятельности.
Мои действия:
  • Внедрила финансовую дисциплину, Платежный календарь, Cash Flow;
  • Провела разбор всех направлений деятельности, закрыла убыточные.
Результат:
  • Сокращение общих расходов на 37%;
  • Открытие нового направления деятельности в период пандемии;
  • Получение положительного финансового результата.
Мои кейс: Построение UNIT-экономики
Компания: «СТЕКЛОДОМ»
Торгово-производственный холдинг: производство окон, мебели, метал. изделий
и продажа оптом, в розницу через собственную торговую сеть и e-com
  • Основные боли: разрозненные процессы, «котловой» способ учета затрат, отсутствие понимания экономики по направлениям и продуктам.
Мои действия:
  • Автоматизировала бизнес-процессы на базе 1с (от заказа Клиента до отгрузки) по каждому направлению бизнеса;
  • Результат:
  • Понятная и прозрачная экономика по всем направлениям бизнеса в разрезе до заказа;
  • Управление маржинальностью заказа в режиме онлайн;
  • Рост рентабельности бизнеса.
Мои кейс: Централизованное казначейство
Компания: ОЦО «УРАЛХИМ»
Задача: повышение эффективности казначейства ОЦО
Мои действия:
  • Перевела функции с произв. площадок в ОЦО и регламентировала процессы взаимодействия;
  • Сформировала Казначейство ОЦО, подобрала команду, распределила функционал 13 чел, разработала KPI;
  • Реализовала проекты по автоматизации процессов в рамках холдинга:
  1. Казначейство
  2. Валютный контроль
  • Выстроила партнерские отношения с 23 банками и получила лучшие условия;
Результат:
  • Прозрачная система управления денежными средствами холдинга;
  • Снижение трудозатрат на 40% за счет автоматизации процессов;
  • Минимизация рисков нарушения валютного законодательства.
Мои кейс: Построение учета и финансовой функции с нуля
Компания: ГК «РЕВИТЕХ»
Оптовые и розничные продажи промышленного оборудования и комплектующих
Задача: создать бухгалтерию и финансовый отдел «под ключ», уйти от внешнего аутсорсинга
Мои действия:
  • Подобрала и адаптировала команду (бухгалтерия + финансы);
  • Перевела учётные функции с аутсорсинга внутрь компании;
  • Внедрила управленческий, бухгалтерский и налоговый учёт в 1С;
  • Организовала своевременную сдачу отчётности, прошла налоговые проверки;
  • Выстроила партнёрские отношения с банками, факторинговыми и лизинговыми компаниями, получила лучшие условия по финансовым продуктам
Результат:
  • Рост финансовой устойчивости компании и повышение привлекательности для инвесторов и банков;
  • Создана система учёта и контроля — фундамент для масштабирования бизнеса.
Контакты
allakichigina@gmail.com
Made on
Tilda